ESG-Bericht 2023

GRI-Index

Die Komax Holding AG veröffentlicht jeweils im März umfassende finanzielle Ergebnisse für das Gesamtjahr in Form des Geschäftsberichts. Der nach den GRI-Standards erstellte ESG-Bericht ist Teil dieser Jahresberichterstattung und wird zeitgleich veröffentlicht.

Anwendungserklärung: Die Komax Gruppe hat in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 berichtet. Der GRI-Index gibt eine Übersicht über alle ESG-relevanten Informationen zur Komax Gruppe und wo diese zu finden sind.
Verwendeter GRI 1: GRI 1: Grundlagen 2021
⁠Anwendbarer GRI-Branchenstandard: Keiner⁠

⁠Legende (Kapitel im Geschäftsbericht 2023): MB: Managementbericht; ESG: ESG-Bericht; CG: Corporate Governance; VG: Vergütungsbericht; FB: Finanzbericht; WEB: Webseite.

1. Die Organisation und ihre Berichterstattungspraktiken

GRI-Standard/⁠⁠andere Quellen	Angabe	Verweis/Information/Auslassung
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021
	2-1 Organisationsprofil	ESG Seite 64: Die Komax Gruppe auf einen Blick CG Seiten 103–104: Konzernstruktur und Aktionariat WEB: Organisation ( www.komaxgroup.com/organization ) FB Seiten 171–172: Direkt und indirekt gehaltene Beteiligungen der Komax Holding AG per 31. Dezember 2023
	2-2 Entitäten, die in der Nach-haltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	ESG Seite 63: Rahmen des ESG-Berichts FB Seiten 171–172: Direkt und indirekt gehaltene Beteiligungen der Komax Holding AG per 31. Dezember 2023
	2-3 Berichtszeitraum, Berichts-häufigkeit und Kontaktstelle	ESG Seite 63: Rahmen des ESG-Berichts CG Seite 120: Informationspolitik WEB: www.komaxgroup.com/de/invest-in-komax/publications WEB: www.komaxgroup.com/de/invest-in-komax/financial-calendar
	2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen	Nein (erste umfassende ESG-Berichterstattung nach den GRI-Standards).
	2-5 Externe Prüfung	Der aktuelle ESG-Bericht wurde nicht extern geprüft.

2. Tätigkeiten und Mitarbeiter:innen

	Angabe	Verweis/Information/Auslassung
	2-6 Aktivitäten, Wertschöpfung-skette und andere Geschäfts-beziehungen	ESG Seite 64: Die Komax Gruppe auf einen Blick ESG Seiten 72–73: Wechselwirkungen zwischen der Komax Gruppe und ihrem Umfeld MB Seiten 18–21: Megatrends beschleunigen Wachstum MB Seiten 22–29: Strategie 2028 MB Seiten 32–37: Kundennähe – real und digital MB Seiten 38–45: Märkte
	2-7 Angestellte	ESG Seiten 85–87: Überblick und Sozialkennzahlen
	2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind	ESG Seite 86: Sozialkennzahlen

3. Unternehmensführung

	Angabe	Verweis/Information/Auslassung
	2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung	CG Seiten 103–104: Konzernstruktur und Aktionariat CG Seiten 106–113: Verwaltungsrat CG Seiten 114–117: Gruppenleitung ESG: Seiten 67–68: Einbettung von ESG im Unternehmen WEB: Organisation ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans	CG Seiten 106–113: Verwaltungsrat
	2-11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans	CG Seiten 107–110: Interne Organisation WEB: Organisation ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-12 Rolle des höchsten Kontroll-organs bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen	ESG: Seiten 67–68: Einbettung von ESG im Unternehmen CG Seiten 106–113: Verwaltungsrat CG Seiten 114–117: Gruppenleitung WEB: Statuten ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	ESG: Seiten 67–68: Einbettung von ESG im Unternehmen CG Seite 112: Kompetenzregelung
	2-14 Rolle des höchsten Kontroll-organs bei der Nachhaltigkeits-berichterstattung	ESG: Seiten 67–68: Einbettung von ESG im Unternehmen CG Seiten 111–112: Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss
	2-15 Interessenkonflikte	CG Seiten 106–113: Verwaltungsrat CG Seiten 114–117: Gruppenleitung CG Seite 104: Bedeutende Aktionärinnen und Aktionäre & Kreuzbeteiligungen
	2-16 Übermittlung kritischer Anliegen	CG Seiten 112–113: Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Gruppenleitung
	2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	ESG: Seiten 67–68: Einbettung von ESG im Unternehmen CG Seiten 111–112: Nachhaltigkeits- und Innovationsausschuss
	2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	CG Seite 110: Selbstevaluation VG Seite 128: Grundsätze der Vergütungspolitik
	2-19 Vergütungspolitik	VG Seiten 124–125: Vergütungsphilosophie der Komax Gruppe VG Seite 128: Grundsätze der Vergütungspolitik
	2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung	VG Seiten 129–133: Aufbau des Vergütungssystems WEB: Medienmitteilung zu den Beschlüssen der Generalversammlung ( www.komaxgroup.com/de/media-releases/annual-general-meeting-approves-dividend-increase )
	2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung	Informationen unvollständig Detaillierte Informationen zur Vergütung von Verwaltungsrat und Gruppenleitung finden sich im Vergütungs-bericht ab Seite 134.

4. Strategie, Richtlinien und Praktiken

	Angabe	Verweis/Information/Auslassung
	2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung	ESG Seite 62: Brief des Präsidenten des Verwaltungsrats und des Vorsitzenden des Nachhaltigkeits- und Innovationsausschusses
	2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen	ESG Seiten 95–99: Fair und ethisch handeln WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization ) WEB: Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspolitik ( www.komaxgroup.com/esg )
	2-24 Einbeziehung der Verpflichtungserklärungen zu Grundsätzen und Handlungsweisen	ESG Seiten 95–99: Fair und ethisch handeln WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	ESG Seiten 95–96: Verantwortungsvolles Risikomanagement ESG Seite 95: Unternehmensethik und Compliance ESG Seite 96 Code of Conduct ESG Seiten 71–84, 87–99: Verfahren und Massnahmen sind zu den jeweiligen wesentlichen Themen erläutert. WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	ESG Seite 88: Eine attraktive Arbeitgeberin ESG Seite 96: Code of Conduct WEB: Melden von Verstössen ( www.komaxgroup.com/organization ) WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen	ESG Seite 95: Unternehmensethik und Compliance ESG Seite 96: Code of Conduct WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )
	2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	ESG Seiten 67–68: Einbettung von ESG im Unternehmen MB Seiten 46–55: Marktführende Innovationskraft

5. Einbindung von Stakeholdern

	Angabe	Verweis/Information/Auslassung
	2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	ESG Seite 100: Einbindung von Stakeholdern
	2-30 Tarifverträge	ESG Seite 100: Arbeitnehmer-Arbeitgeberverhältnis


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen	ESG Seite 68: Wesentlichkeitsanalyse
	3-2 Liste der wesentlichen Themen	ESG Seite 68: Wesentlichkeitsanalyse

Nachhaltiges, profitables Wachstum


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 71–73: Nachhaltiges, profitables Wachstum MB Seiten 22–29: Strategie 2028
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016	201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	FB Seite 142–145: Konzernrechnung
	201-3 Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne	VG Seiten 129–133: Aufbau des Vergütungssystems FB Seite 151: Personalaufwand FB Seiten 172–173: Personalvorsorge
	201-4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand	FB Seite 149: Andere betriebliche Erträge
GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016	203-1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen	Aktuell bestehen bei der Komax Gruppe keine erheblichen Infrastrukturprojekte, die lokale Gemeinschaften signifikant beeinflussen.

Lean Management und Operational Excellence


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 73–74: Lean Management und Operational Excellence ESG Seite 77: CO₂-Emissionen und Energieverbrauch ESG Seiten 80 und 82: Materialverbrauch, Wasserverbrauch, Abfälle

Digitale Transformation


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seite 75: Digitale Transformation MB Seite 33: Weiterentwicklung der digitalen Kundennähe MB Seiten 48–50: SMART FACTORY by KOMAX

Treibhausgasemissionen und Energieeffizienz


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 76–79: Treibhausgasemissionen und Energieeffizienz ESG Seite 73: Cleantech – Beitrag zu sauberer Mobilität
GRI 302: Energie 2016	302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation	ESG Seite 77: CO₂-Emissionen und Energieverbrauch ESG Seite 78: Strommix
	302-3 Energieintensität	ESG Seite 78: Energieintensität: Stromverbrauch je Umsatzeinheit und Mitarbeitenden
	302-4 Verringerung des Energieverbrauchs	ESG Seiten 76–79: Treibhausgasemissionen und Energieeffizienz
GRI 305: Emissionen 2016	305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	ESG Seite 77: CO₂-Emissionen und Energieverbrauch
	305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	ESG Seite 77: CO₂-Emissionen und Energieverbrauch
	305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	Informationen unvollständig. Scope 3-Emissionen werden aufgrund der Komplexität der Lieferketten noch nicht vollständig erhoben. Die Komax Gruppe treibt die Erhebung aller relevan-ten Emissionsdaten schrittweise voran und bindet ihre Zulieferer aktiv in diesen Prozess ein.
	305-4 Intensität der Treibhausgasemissionen	ESG Seite 78: Emissionsintensität: Emissionen je Umsatzeinheit und Mitarbeitenden
	305-5 Senkung der Treibhausgasemissionen	ESG Seiten 76–79: Treibhausgasemissionen und Energieeffizienz
GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016	203-2 Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen	ESG Seiten 72–73: Wirtschaftlicher Beitrag ESG Seite 73: Cleantech – Beitrag zu sauberer Mobilität

Produktlebenszyklus-Management


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 80–84: Produktlebenszyklus-Management ESG Seiten 97–99: Lieferketten-Risikomanagement
GRI 301: Materialien 2016	301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen	ESG Seite 80: Materialverbrauch
	301-3 Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien	ESG Seite 81: Umgang mit Verpackungsmaterial am Standort Dierikon, Schweiz ESG Seite 82: Abfälle ESG Seite 83: Fokus auf Kreislaufwirtschaft
GRI 303: Wasser und Abwasser 2018	303-5 Wasserverbrauch	ESG Seite 82: Wasserverbrauch
GRI 306: Abfall 2020	306-1 Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen	ESG Seite 81: Nachhaltiges Ressourcenmanagement in der Produktion ESG Seite 82: Abfälle
	306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen	ESG Seiten 73–74: Lean Management und Operational Excellence ESG Seite 81: Nachhaltiges Ressourcenmanagement in der Produktion ESG Seite 83: Fokus auf Kreislaufwirtschaft ESG Seite 84: Zertifizierungen und integrierte Managementsysteme
	306-3 Angefallener Abfall	ESG Seite 82: Abfälle
	306-4 Von Entsorgung umgeleiteter Abfall	ESG Seite 82: Abfälle
	306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall	ESG Seite 82: Abfälle

Sicherheit und Zufriedenheit am Arbeitsplatz


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 85–87: Verantwortung für Menschen übernehmen ESG Seiten 87–92: Sicherheit und Zufriedenheit am Arbeitsplatz WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization ) WEB: Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspolitik ( www.komaxgroup.com/esg )
GRI 401: Beschäftigung 2016	401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation	ESG Seite 86–87: Sozialkennzahlen
	401-2 Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden	ESG Seite 89: Faire Anstellungsbedingungen ESG Seite 90: Umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten & Grosser Einsatz für den Berufsnachwuchs ESG Seiten 91–92: Vorbereitung auf die dritte Lebensphase & Aktive Förderung der Gesundheit VG Seiten 121–140: Vergütungsbericht
GRI 403: Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018	403-1 Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz	ESG Seite 84: Zertifizierungen und integrierte Managementsysteme ESG Seite 91: Sicherheit und Gesundheitsschutz haben höchste Priorität
	403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen	ESG Seiten 91–92: Sicherheit und Gesundheitsschutz haben höchste Priorität & Aktive Förderung der Gesundheit
	403-5 Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz	ESG Seite 91: Sicherheit und Gesundheitsschutz haben höchste Priorität ESG Seite 75: Schutzmassnahmen vor Cyberrisiken WEB: Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspolitik ( www.komaxgroup.com/esg )
	403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter	ESG Seiten 91–92: Aktive Förderung der Gesundheit WEB: Qualitäts-, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitspolitik ( www.komaxgroup.com/esg )
	403-8 Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind	ESG Seite 84: Zertifizierungen und integrierte Managementsysteme ESG Seite 91: Sicherheit und Gesundheitsschutz haben höchste Priorität
	403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen	ESG Seite 91: Kennzahlen zu Sicherheit und Gesundheit
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016	404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	ESG Seite 89: Faire Anstellungsbedingungen ESG Seite 90: Umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten & Grosser Einsatz für den Berufsnachwuchs
	404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten	ESG Seite 89: Faire Anstellungsbedingungen
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016	405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten	ESG Seiten 85–87: Überblick und Sozialkennzahlen VG Seiten 124–125: Vergütungsphilosophie der Komax Gruppe
	405-2 Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern	ESG Seite 89: Faire Anstellungsbedingungen
GRI 406: Nichtdiskriminierung 2016	406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	ESG Seite 88: Eine attraktive Arbeitgeberin ESG Seite 96: Code of Conduct WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )

Kundenbeziehungen


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 93–94: Kundenbeziehungen MB Seiten 32–37: Kundennähe – real und digital MB Seiten 46–55: Marktführende Innovationskraft
GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit 2016	416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit	ESG Seiten 93–94: Hohe Produktqualität als Grundbaustein für Kundenvertrauen
	416-2 Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	ESG Seiten 93–94: Hohe Produktqualität als Grundbaustein für Kundenvertrauen
GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016	418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes von Kundendaten und den Verlust von Kundendaten	ESG Seite 75: Schutzmassnahmen vor Cyberrisiken

Unternehmensethik und Compliance


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seiten 95–97: Unternehmensethik und Compliance ESG Seiten 97–99: Lieferketten-Risikomanagement CG Seiten 112-113: Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Gruppenleitung FB Seiten 165–167: Finanzielles Risikomanagement WEB: Code of Conduct, Code of Conduct für Lieferanten ( www.komaxgroup.com/organization )
GRI 205: Antikorruption 2016	205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden	ESG Seiten 96–97: Bekämpfung von Korruption
	205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptions-bekämpfung	ESG Seiten 96–97: Code of Conduct & Bekämpfung von Korruption WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )
	205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen	ESG Seiten 96–97: Bekämpfung von Korruption WEB: Code of Conduct, Code of Conduct für Lieferanten ( www.komaxgroup.com/organization )
GRI 207: Steuern 2019	207-1 Steuerkonzept	ESG Seiten 72–73: Wirtschaftlicher Beitrag FB Seiten 152–154: Steuern
GRI 415: Politische Einflussnahme 2016	415-1 Parteispenden	ESG Seite 101: Politische Einflussnahme WEB: Code of Conduct ( www.komaxgroup.com/organization )

Lieferketten-Risikomanagement


GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3–3 Management von wesentlichen Themen	ESG Seite 72: Wirtschaftliche Risiken und Opportunitäten ESG Seiten 95–96: Unternehmensethik und Compliance & Verantwortungsvolles Risikomanagement ESG Seiten 97–99: Lieferkettenrisikomanagement CG Seiten 112-113: Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Gruppenleitung FB Seiten 165–167: Finanzielles Risikomanagement WEB: Code of Conduct für Lieferanten; Code of Conduct für Geschäftspartner ( www.komaxgroup.com/organization )
GRI 408: Kinderarbeit 2016	408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit	ESG Seite 98: Sorgfaltspflicht in Bezug auf Mineralien und Metalle aus Konfliktgebieten sowie Kinder- und Zwangsarbeit WEB: Code of Conduct für Lieferanten; Code of Conduct für Geschäftspartner: ( www.komaxgroup.com/organization )
GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016	409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit	ESG Seite 98: Sorgfaltspflicht in Bezug auf Mineralien und Metalle aus Konfliktgebieten sowie Kinder- und Zwangsarbeit WEB: Code of Conduct für Lieferanten; Code of Conduct für Geschäftspartner: ( www.komaxgroup.com/organization )
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016	308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	ESG Seiten 98–99: Langfristige Partnerschaften und regelmässige Auditierung WEB: Code of Conduct für Lieferanten; Code of Conduct für Geschäftspartner: ( www.komaxgroup.com/organization )
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016	414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden	ESG Seiten 98–99: Langfristige Partnerschaften und regelmässige Auditierung WEB: Code of Conduct für Lieferanten; Code of Conduct für Geschäftspartner: ( www.komaxgroup.com/organization )