Bei der Komax Gruppe ist die permanente Weiterbildung für Mitarbeitende aller Hierarchiestufen ein zentraler Bestandteil der Personalentwicklung. Dabei werden die Schwerpunkte der Weiterbildungsmassnahmen auf die strategischen Ziele und unternehmerischen Kernkompetenzen ausgerichtet und Mitarbeitende entsprechend ihren Fähigkeiten, Talenten und Neigungen gefördert. Das Angebot reicht von Managementseminaren sowie Fortbildungsanlässen vor Ort über Webinare und kostenfrei nutzbare LinkedIn-Learning-Accounts bis hin zur finanziellen Unterstützung von externen Aus- und Weiterbildungen.

Dabei kooperiert Komax in der Schweiz seit 2013 mit der Hochschule Luzern (HSLU) und bietet unter anderem den Studiengang CAS Leadership Dual an. Diesen können Führungskräfte nach erfolgreichem Abschluss der internen Führungsweiterbildung absolvieren und so ein offizielles Schweizer Weiterbildungsdiplom erhalten. Das Besondere an diesem Studiengang ist die Tatsache, dass die unternehmensinterne Führungsausbildung an das CAS angerechnet wird, was den Ausbildungsteil an der HSLU verkürzt, kostengünstiger macht sowie Theorie und Praxis bestens vereint.

Seit 2022 haben acht Personen von Komax diese Chance wahrgenommen und den 8-monatigen Kurs besucht. Eine von ihnen ist Andrea Rivera, seit 2022 Head Market Services bei der Komax Gruppe am Hauptsitz in Dierikon. Wir haben mit ihr gesprochen und wollten unter anderem wissen, welche Erfahrungen sie mit dem CAS Leadership Dual gemacht hat.

Andrea Rivera, Sie haben 2023 den CAS Leadership Dual erfolgreich abgeschlossen. Was können Sie über den Studiengang berichten?
Im Studiengang werden die Inhalte des internen Führungskurses vertieft. Die an der Hochschule vermittelten Inhalte basieren auf den aktuellen wissenschaftlichen Forschungen und Erkenntnissen. Im Studiengang behandelten wir in insgesamt acht Modulen Themen wie das Rollenmodell, innovative Führung, Coaching, Organisation, Change Management, Macht und Verantwortung. Ergänzt wurde das Programm mit dem Lösen von aktuellen Führungsherausforderungen mit der Methodik der kollegialen Fallberatung. Das Zusammentreffen von Führungskräften aus diversen Branchen ist eine grosse Bereicherung und der branchenübergreifende Austausch gibt einen guten Einblick in die verschiedensten Herausforderungen. So durfte ich eine Kommilitonin einen Nachmittag in ihrer Rolle als Stationsleiterin der Pflege im Spital Sursee begleiten. Sie hingegen begleitete mich einen Nachmittag bei Komax am Hauptsitz in Dierikon.

Welche spezifischen, zusätzlichen Fähigkeiten und Kenntnisse haben Sie durch das CAS Leadership erworben?
Der Studiengang erfordert für jedes Modul die Vorbereitung eines spezifischen Themas sowie eine nachgängige Reflexion. Diese, in Kombination mit der Vertiefung der Themen in Selbstreflexion aber auch mit dem Coach, war sehr wertvoll und bereichernd. Die konstante Prüfung des Lernfortschritts versus dem Lernvertrag intensiviert den Lerneffekt umso mehr. Ich konnte somit meine Kompetenzen für das Coaching mit meinen Mitarbeitenden durch das Erlernen weiterer Methodiken wie zum Beispiel die Anwendung des Dialogic Orientation Quadrants vertiefen. Auch von der Vertiefung im Modul «Organisation und Change Management» konnte ich sehr viel mitnehmen. Veränderungen begleiten und fordern sowohl uns Führungskräfte aber auch die Mitarbeitenden stark und häufig. Im Erkennen und bewussten Gestalten der Rollen und Kommunikation liegt ein bedeutender Hebel im Umgang mit Veränderungsprozessen. Das Erkennen des Sinnes für Veränderungen und das Verstehen der Gründe dafür helfen allen Beteiligten im Umgang mit dem Wandel. Dies bedarf immer wiederkehrender Kommunikation und man muss sich regelmässig mit der veränderten Situation befassen.

Welche Werte sind Ihnen bei der Komax Gruppe besonders wichtig?
Alle der fünf Kernwerte der Komax Group sind wichtig: Innovation, Qualität, Kundenorientierung, Verantwortung und Erfolg. Die Kundenorientierung ist jener Wert, welcher ich in meiner Rolle als Führungsperson als besonders wichtig empfinde. Unsere Kundinnen und Kunden sind der Ansporn meiner Arbeit und der meines Teams. Sie geben uns fortwährend Feedback hinsichtlich der Art und Weise, wie wir mit ihnen zusammenarbeiten, welche Innovationen sie weiterbringen, welche Qualität benötigt wird, und sie lassen uns an ihrem Erfolg teilhaben, indem sie über Jahre hinweg mit uns zusammenarbeiten und uns weiterempfehlen. Dies erfordert auf unserer Seite ein genuines Interesse daran, unsere Kundschaft zu kennen, zu wissen, was sie uns über diverse Wege mitteilen, und gibt uns letztendlich die Chance, auch unseren anderen Werten gerecht zu werden.